跨境外贸怎么做员工绩效管理？

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对于外贸公司来说，员工的绩效考核同样也是非常重要的。一个合适的绩效考核方案能对员工起到激励的作用，那么外贸公司业务绩效考核方案要怎么做呢？下面给大家一些设计思路。

怎么做外贸公司绩效考核？

首先，公司要做的就是，将结果指标和过程指标相结合，综合员工的能力维度和绩效维度进行判定。像是外贸公司的业务员考核，除了销售业绩的达成外，对于运营计划、访客数、转化率这些也是很重要的，不应该只看结果，而忽视了员工努力的过程。

其次，抓住关键指标和关键考核要素，把员工从烦冗的“考核报表”中解放出来。并不是说考核指标越多越好，而是需要根据公司的目标去进行选择，否则可能会影响员工的积极性以及结果的产生。
再者，不同阶段的外贸公司，对员工的绩效考核方案也是不一样的。例如初创的小公司，对员工只做简单的绩效考核即可。大家可以参考下面四个阶段的公司绩效方案：
1：没有绩效管理，只做简单的考核
2：粗暴的KPI考核导向，只关注结果。
3：过程导向的绩效管理，强调结果和过程相结合。
4：敏捷绩效，员工有强大的内驱力。



小公司通常在第一、二阶段，或者是第一向第二阶段的过渡阶段；中大卖在二、三阶段，大卖已经进入第四阶段。所以大家不用国于着急，一步一步来对员工做好绩效考核，这样才是最有效的方法。
对于外贸公司的绩效考核，要记住的就是，需要有一个清晰的KPI逻辑：战略-规划-关键路径-KPI-目标值-员工行为进行系统指导；敏捷管理的OKR。
至于绩效管理的话，虽然对公司绩效薪酬的落地实施有影响，但是也不是说所有公司都一定需要严格的绩效管理，但老板及其他管理者都应该关注绩效管理的目标，实现公司与员工，相互成就、相互赋能，实现双赢。
以上就是关于外贸公司业务绩效考核方案的一点思路，希望对大家有帮助~

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