细数服装外贸公司ERP实施失败的根本原因！

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很多服装外贸企业看到别的外贸公司在用外贸erp软件，自己也就盲目跟风使用结果却往往不尽如人意，江苏新贝科服装外贸ERP在这里给大家分析一下常见的外贸企业实施ERP失败的原因。

• 企业管理中，老板被员工绑架：
  在某些服装外贸企业里，存在着老板或最高管理者被某位或某几位直接下属软绑架的现象，这某位或某几位员工是指在企业中处在核心位置，工作年限较长，给公司立下过汗马功劳，甚至还掌握着公司的核心客户资料，这样的小头目不管提什么样的条件，只要你不答应，就会给你甩脸子，想办法给你使绊子，迫使你答应他的条件，这样的企业表面上看上去风平浪静，实则新人流失率高、员工对老板阳奉阴违，甚至在企业遇到困难的情况下釜底抽薪带着客户就跑了。这样的企业在ERP的实施中，甚至在ERP还没敲定的情况下他们会从中作梗，老板因为怕得罪员工使得系统推进夭折。
  
• 公司软件实施没有安排责任人：
  在ERP实施的过程中，需要老板或者老板指定的一个人作为软件实施的责任人，软件实施的过程中需要这个人在各个部门中间就ERP的流程以及职能的划分进行协调，而且遇到问题，软件公司需要跟这个人商讨需求并进行需求的开发。一旦没有了这个人，系统部门之间的衔接就会出现断层，导致系统的实施受阻甚至最后推行不下去。
  
• 一味追求大而全，每一步都要审核：
  捡芝麻丢西瓜，执着把控于意义不大的细节。很多公司老板在上软件之初，总是想着一次性通过系统把控公司所有的细节。所以事无巨细的要求大家，把所有流程搬到系统，再加上层层审核。殊不知这就是造成软件难以推行最大的阻力。  软件实施之初，流程要尽可能简单。本身大家习惯切换就有一个适应的过程，如果一下子太多繁杂流程，又增加了工作量，势必引起员工抵触反抗，难以推行。   应当循序渐进，先把最关键的流程替换到系统，不断磨合的过程中，慢慢再把其他流程加上，这才是一个合情合理的实施过程。软件实施和公司管理一样，不是简单的1+1=2，需要上下齐心协力的配合、集思广益、以及相互的理解。公司也才能通过软件，起到良好的化学反应，越做越好。
  
• 系统触动了员工的非法利益，员工百般阻挠：
  ERP系统对于服装外贸公司最大的作用就是规范员工的操作，并且老板可以通过系统暴露公司运营出现的问题并解决掉。这样系统就触动了某些人的利益，比如说有的公司会出现多下乱下面辅料、乱对账、多付款等等问题。因此部分员工在系统实施的过程中阳奉阴违、百般阻挠，从而导致最后软件无法推行下去。
  
• 找了一些不专业的软件：
  服装行业是目前所有行业里最琐碎最繁杂的行业，所以导致服装行业的ERP就更难开发，一些通用软件经过包装随意更改两下就卖出去，然而客户拿到手根本无法使用，定制开发也是鸡同鸭讲，开始把钱收了，后期软件升级要钱，一些符合行业通用的需求开发也要钱，上门一趟要好几千。。。。。。所以这个时候选择一些经过服装公司长期打磨的成熟的产品尤为重要。
  
• 员工一份工作做两遍：
  还有很多公司的员工为了满足老板的需要，系统只是为了做出来让老板看的工具，任何时候都是表格做好了再往系统里录入，一份工作做两遍，增大了巨大的工作量，最后反而说是系统复杂的问题。久而久之员工对系统深恶痛绝，最后导致系统实施流产。
  

就是来逛街的

这个是真干货，估计实施干了不少年吧

黄纯刚

五六年咯。

byhlyw085

我们公司也想上系统，可以给了联系方式了解一下吗？

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我们之前软件就很难用，该怎么选择软件呢

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私